Практические заметки о менеджменте, командах и личной эффективности. Управление людьми. Решения. Развитие. Книги. Без теории ради теории - только то, что можно применять.
☕️ Утренний Вектор | 15 сентябряДоброе утро, друзья!Собрал несколько тем из России и мира, на которые сегодня стоит посмотреть именно с позиции руководителя - через людей, управление и развитие.🤖 ИИ повышает продуктивность. Но бизнес ещё ищет отдачуПо свежему исследованию McKinsey, 80% респондентов…
Канал «Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
Подключить кросспостинг«Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 631 подписчик суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 12 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Вектор развития - разговор с практиком
🎂 Сегодня не стандартный пост. Сегодня у меня день рождения, и я решил немного набраться наглости и попросить вас о подарке. 🙂 Если вам нравится мой канал «Вектор развития», поделитесь им сегодня с друзьями или коллегами. Telegram: https://t.me/vektorrazvitie MAX: https://max.ru/channel_vektorrazvitie Мне очень важна ваша поддержка. 💪 А лучший подарок для автора - это новые люди, которым действительно интересно то, что ты делаешь. Спасибо, что вы здесь ❤️
#ЗаметкиРуководителя Сильный сотрудник может стать проблемой. Звучит странно? 🤔 Сильный специалист часто: - задаёт неудобные вопросы; - спорит с руководителем; - предлагает менять привычные процессы; - говорит: «Это не работает». И руководителю легко решить: «С ним сложно». Но иногда именно такой человек первым показывает то, чего команда предпочитает не замечать. Поэтому вопрос не в том, насколько сотрудник удобен. 🎯 Вопрос - делает ли он команду сильнее? А вы как руководитель предпочитаете удобных или сильных сотрудников?
